赛立信通信研究部 / 作者：追赶太阳 / 来源：《通信竞争》2021年第1期
你喜欢听周杰伦的歌吗?我喜欢，但自从音乐版权被收编之后，想随心所欲地实现耳膜与心灵的谐振就显得有点弥足珍贵，而咪咕音乐的出现，仿佛是置身在平行宇宙之外的另一边产品，照进现实，解决了不少乐迷的痛点。但光有偶像光环也不能走远，一个产品想要像刘德华一样红30年，天时地利人和，缺一不可，咪咕音乐也在发力抓住5G浪潮这一“天时”优势，缩小与主流音乐应用的距离。
音乐有一种神秘的力量，神秘在于它可以抚平受伤的心灵，驱散忧郁的情绪，调动情感的迸发，增添节日的气氛，咪咕音乐正是凭借这股力量，与时下流行的5G、4K、8K、VR、AI等技术结合，在5G+创新应用落地方面打造5G传播的4K高清live演唱会，让线上线下都开启和享有不同场景的沉浸式音乐现场体验。已成功举办“咪咕音乐现场卫兰音乐会”，并在重庆、成都、上海、北京等地巡演。而咪咕音乐旗下live厂牌，则采用现场沉浸式的O2O的演艺模式，通过线上的视频直播、图片直播等在线互动，目前也成功策划了徐秉龙与歌迷重庆文化宫大剧院的音乐现场，是首次live与短视频的新场景运用——解锁视频通话新玩法。据统计，咪咕音乐现场已累计开展超300场演出，合作艺人达200余位，线下观看人数30余万人，线上观看人次达1亿。咪咕音乐使冰冷的高科技裹上了一层有温度的外衣。
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基于5G的VoLTE网络，彩铃不仅能听，还能看，全新技术让视频彩铃在等待接通的碎片时间更有趣味性。视频彩铃用户可以制作上传个性化视频内容去咪咕音乐，或者从咪咕音乐的彩铃视频库中自行选择下载。据统计，在视频彩铃上线的2年时间内，中国移动视频彩铃用户数已累计上亿。和短视频一样，视频彩铃的出现，随着用户的不断积累，背后的商业价值也会得到不断的深挖。伴随着个人、企业、广告三种典型的落地应用场景，对个人而言，视频彩铃增加了一个普通用户分享和表达自己精彩生活和情感的通道，设计一款专属的个性化视频彩铃，让情侣、知己、亲人之间多了一份专属的甜蜜、回忆和温馨；对企业而言，可以借助视频彩铃拥有独有的优势，把这一通道发展成为营销、电商、直播等渠道和公司文化对外展示的窗口；对广告而言，伴随着手机用户的使用，视频彩铃拥有天然的高渗透率、传播快的特点，是一个不可多得的营销传播媒介和平台，让广告商和品牌都能实现精准投放。视频彩铃有望成为下一个短视频风口，助力5G+消费+产业升级。
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5G让万物互联变得更加紧密，作为背靠中国移动的应用，也深谙这一发展趋势。借助音乐这一桥梁，咪咕音乐在智能音箱上部署和发力，联手科大飞讯打造智能云音箱，集高清音质、语音操控、个性化推荐和云曲库于一体。除了在智能硬件上的部署外，咪咕音乐也在车联网、可穿戴设备、智能设备等垂直领域上寻找合作：为车载音乐提供音乐服务，在车联网的经济生态当中分一杯羹；让物联网变现的重要一环——可穿戴设备接入咪咕音乐；为儿童智能设备提供丰富的儿歌曲库，伴随孩子健康成长。咪咕音乐这一系列的“出圈”合作，让5G+音乐在一条前所未有的康庄大道上自由奔驰，构建出一副大屏小屏，智能设备全方位的音乐服务和视听享受的美好画面。
如何在5G浪潮中乘风破浪，是当今互联网，硬件行业，乃至运营商都在探讨的一个命题，但是俗语说，船大难调头，体量巨大的运营商也是如此，咪咕音乐作为带有运营商强烈烙印的产品，不仅要对抗QQ音乐、酷狗音乐、网易音乐等巨头，还要面对自身体制的不便，项背受敌之下，如何面对市场上的翻云覆雨，成功稳住市场，是一个值得深入思考的问题。
说起腾讯，我们联想到的是微信、微信支付；说起阿里，我们联想到的是淘宝、支付宝；说起美国，我们联想到的是NBA、可口可乐、好莱坞，可是后者之于前者都是先进文化的代表。虽然说咪咕音乐背靠中国移动，在开始就能获得较高的起点，拥有一定的自然用户量，但是说起中国移动这个品牌，我们也会联想到套餐资费贵、央企垄断、信号时好时坏、一些落后、陈旧的品牌效应。纵观我国互联网发展时间只有短短的十几年，如毛主席所言，就像“早上七八点钟的太阳”，而中国移动却是以一个“老干部”的身份来插足这一行业，略显得有点格格不入，不放下固有思维去竞争很快就会偃旗息鼓。把咪咕音乐抽离中国移动本身，把咪咕音乐打造成一个独立的、流行的、先进的，有别于传统移动公司文化元素之外的品牌这或许是首要核心工作。
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音乐版权，犹如音乐APP的护城河，版权的多与少，决定了护城河的深与广，在腾讯音乐版权一家独大的市场中，咪咕音乐要如何破局呢？虽然在版权购买的道路上咪咕音乐只能和其余竞争进行硬碰硬的厮杀，但对外的刚硬，对内则需要柔和——即深耕重金礼聘得来的版权而积累下来的存量用户，布局相应的生态圈。
早在2014年的 中国移动全球合作大会上就有提到，整合行业资源构建完整的行业共赢生态圈，发布了M计划，包括M—PLAY计划、M—COOPERATTION计划、M—SINGRT计划，其中，M—PLAY计划(硬件合作策略)通过智能硬件能力开放、卡拉OK能力开放、环境音乐能力开放三部分，将音乐基地拥有的行业能力对合作伙伴开放；M—COOPERATTION计划(内容合作策略)，通过内容引入合作、内容销售合作引入更多优质内容，完善良性产业链，全方位拓展合作渠道；M—SINGRT计划(音乐人合作策略)是打造中国原创音乐创业计划，通过扶持原创音乐人，从音乐源头优化行业。
在2016年中国移动重磅发布了30亿“音乐新生态”计划，通过斥资投入30亿元，在音乐版权、活动演艺、艺人培养、音乐发行、节目制作、创新营销等多个领域全面打造音乐新生态圈。在2017年的咪咕音乐品牌发布会上，宣布探索音乐视听新玩法，开拓音乐体验新维度——全年将举办300余场演艺活动，覆盖30余个省的200余个城市，为乐迷提供了365天不间断的演唱会，全身心沉浸音乐“视”界的体验。而近年来对视频彩铃生态圈的开发、布局和整合，也有望成为咪咕音乐生态圈一个强有力的补充。
出圈，是最近比较热的一个词语，何为出圈？我的理解是走出舒适圈：面对互联网日新月异和层出不穷的多方攻势，运营商的舒适圈也不再是保护故宫的那道厚实的围墙，尽管赚钱很好，但或许经营一个让用户拥有一份有意义和良好用户体验的APP，才是出圈的关键，也是用户一直所期盼的出圈初心。
