首先，作为项目负责人，她是领头羊，也是开拓者，带领着大家走在正确的道路之上，这无疑是至关重要的。方向错了，那么一切都错了，做得多，错得多。

所以，她做的第一件事，便是亲自参与进每一次培训之中，而且在每次培训后还不断温习巩固，作为先锋队员，深入全面地体验普查过程。这样做是为了明确方向，彻底了解工作方法，清楚地了解项目要实现的目标以及达到该目标的方法。

作为一名拥有近十年项目负责人经验的人，她深知一项繁杂且量大的工作，最为有效的方式便是将之拆分，适当的人处理适当的部分工作，这就如同一个精密机器，每个人都是其中的某个部分。而她担任指挥者的角色，是这个机器的操作员，巧妙地调动每个人的专业能力，使其紧密配合、高效运转。

她将清查工作人员分为外业人员和内业人员。挑选性格开朗、细心负责、善于沟通的外业人员，配合街道办工作人员进行上门登记填表工作。

她还挑选了擅长文字处理和电脑操作的内业人员，负责录入工作，并负责查遗补缺、完善表格中的错误和缺失。如此，因人而用，双管齐下，让工作变得轻松的同时更加细致。

对于每一个项目，她认为都需要一种行之有效的方法和一致的方式。普查人员往往都是几十位之多，唯有一致的工作方法才不会造成混乱。

因此，往往她都是自身彻底摸透了项目之后，便制定出一个统一的调查方式，包括调查的技巧和遇到困难时如何解决等问题的方案等，因为亲身了解，所以她可以做到言之有物。

但同时，也不失灵活变动，因为根据她十年的项目经验，清楚的知道项目进行中会出现各种情况，所以她总是活跃在第一线，解决问题的同时将问题及该问题是如何解决的记录整理，如此在复盘之时，再遇到相同或类似的问题，便可以直接解决。

在把控项目质量的同时，把控项目进度，从细微之处调整更是她的强项。

作为有着十年丰富经验的项目经理，她十分擅长同客户交流，倾听客户的需求，同时也结合项目的当前进度、客户的意见，调整工作方式，合理的分配人手，以做到保质的同时也保量完成。