全国第五次经济普查（下文简称“五经普”）正在扎实的推进之中，为了更高效的推进完成普查工作，赛立信市场研究公司项目参与人员提前谋划、精心组织、创新模式，充分调动各方资源，保质保量的推进五经普各项工作的有序开展，下面从几个方面分享一下经验：

（一）提前谋划

在项目正式开始前，我们便已积极参与全市的培训工作，以更好地掌握专业理论知识。经过多次培训、记笔记、多问询，我们承担起普查指导员的责任，为接下来的指导培训普查员、管控数据质量打下坚实基础。

（二）线下实操

在参与培训的同时，项目参与人员还随同政府人员一起进行“试点调查”，将培训中掌握的专业理论知识进行线下实操，熟悉、掌握整个调查流程，并在“试点调查”过程中发现问题、解决问题、总结问题，为之后的普查工作如何解决问题做好准备。

（三）手把手培训

正式开展工作时，项目参与人员凭借先前培训+实操掌握的专业知识以及调查流程，通过创新模式，将理解透彻的专业知识理论转化为容易理解的例子，并设计了一个通用的调查“模板”，让普查人员能更好地理解调查内容。

指导员还会手把手地带“新人普查员”过一遍调查流程，就入户说辞、逐项填报进行细化等工作流程进行了现场演示，通过现场答疑打消了普查员们的顾虑，直到能够熟悉且独立的展开调查工作。

（四）充分调动资源

项目负责人员身兼多职，不仅是普查指导员，还是质检员，还要做好与政府工作人员的沟通工作，搭建一座桥梁。

经济普查工作涉及范围广，项目负责人员及时的寻求政府工作人员的帮助，协调组织其他部门（如街道办）配合展开“五经普”调查工作的宣传告知，提升群众知晓率，打消企业对于调查人员的戒备之心，以便于更好的开展工作。并在调查员遇到的任何问题，都要及时的反馈、沟通、寻求专业人士的帮助，第一时间给出解决的办法。

（五）创新求变

在常规调查方式之外，寻求其他新的调查模式，在保证质量的情况下，提高调查工作的效率和进度。

比如当前的创新举措是寻找合适的代理注册公司合作，直接获取大量的企业注册信息，为填报公司信息提供助力。