市级&县级融媒体中心运营模式的蝶变

传统的市级、县级融媒体中心的主营收入来自广告业务及品牌推广，收入来源较为单一，这种单一的收入模式使得它们在面对市场波动和经济变化时显得较为脆弱。然而，随着数字化转型和媒体融合的不断深入，许多市级、县级融媒体中心开始积极探索新的经营策略，如融入直播带货、乡村振兴、旅游等，以增强自身的造血能力。

2023年8月，国家广播电视总局公布了10家广播电视媒体融合发展先导单位，其中就包括阿克苏地区融媒体中心和长兴县融媒体中心。

阿克苏地区融媒体中心采用“融媒体中心建设+直播电商”的运营模式，在2022年实现经营创收5700万元，同比增长9.25%。其实，近年来，众多广播机构纷纷试水直播电商领域，探索新的业务增长点。其中，一些广播通过巧妙策略和创新运营，在这一新型赛道中成功实现了突破，取得了不错成绩。然而，也有部分机构在尝试过程中表现平平，未能激起太大的市场反响。更有甚者，由于种种原因，最终惨淡收场。

那么，阿克苏地区融媒体中心为什么能靠直播电商取得不小的创收呢？

可以用以下三点来概括：资金、人才、自主品牌。

01

资金是产业发展基础。

充足的资金投入对于引进一流的技术设备和建设优越的直播环境至关重要。阿克苏地区融媒体中心投资299万元建成电商直播基地，基地设置“一院一馆三中心”（即主播学院、乡村振兴数字馆、直播中心、孵化中心、选品中心）等五大功能区。

02

人才起到“压舱石”的作用。

阿克苏地区融媒体中心不是盲目跟风参与直播电商，而是基于深思熟虑的人才规划。他们意识到直播电商的成功与否，人才是关键。因此，他们与地区商务局、人社局及相关院校建立长期合作关系，培训电商人才、网络营销师、网红等各类人才1600人次，并与优秀学员签订直播带货协议，建立地区直播电商人才库。

03

自主品牌是发展的底气和信心。

品牌是提升市场竞争力和凸显个性的标志，尤其是在直播电商这一红火但竞争激烈的市场中，拥有自己的品牌至关重要。因此，他们打造了“塔里木甄选”品牌，并上线运营“塔里木甄选抖音旗舰店”，同时投产销售“塔河红樽”元年系列葡萄酒，经营范围向酒水销售、果品营销、文创产品开发等领域拓展。

资金、人才和自主品牌三方共同发力，助推阿克苏地区融媒体中心走出一条特色的“融媒体中心+电商直播”道路，最终取得不菲的成绩。

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为重要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力的新经济形态。习近平总书记强调，要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。截止2022年，我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%，占国内生产总值的比重提升至41.5%，这一数字的背后揭示了数字经济是经济增长的重要引擎。

长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）抓住数字经济这一发展红利，布局数字经济相关产业，最终拉动集团整体营收每年呈8%以上增长，2021年集团实现创收3.0638亿元，同比增长17.37%。

2019年，长兴县融媒体中心成立浙江慧源数字经济发展有限公司，通过对全县大数据的高效采集、有效整合、深化应用，逐渐打造成具有长兴特色的大数据管理和服务平台。该平台以信息化项目建设为抓手，以资源共享为前提，以统一运维为保障，以数据运营为突破，形成政府投资信息化项目兼组织建设、运维、运营新模式，推动数据从资源向资产转变。

此外，长兴县融媒体中心还主动参与长兴智慧城市建设，打造智慧监控网络，承接长兴县云数据中心，以项目化形式进军数字产业市场，同时深度参与现有数字化改革工作，累计落地数字化项目300余个，获得25项软件著作权。长兴县融媒体中心正是通过数据赋能，使得传统产业焕发新的活力，实现了蝶变。

总的来说，市级和县级融媒体中心在面对媒体变革和市场竞争的挑战时，展现了极强的适应性和创新能力。无论是位于新疆的阿克苏地区融媒体中心，还是浙江的长兴县融媒体中心，它们都紧跟市场变化，及时布局或调整产业格局，以打通融媒体中心运营的痛点和堵点，实现破圈。未来随着国内旅游事业的蓬勃发展，特别是县域旅游和小众城市游等新型旅游形式越来越受公众的青睐，市级和县级融媒体中心在“融媒体+旅游”方面的探索将更加多样化。

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赛立信融媒研究小组出品

审核 | 曾婷婷

责编 | 李倩宇