声音,是广播的标签和特色。如何在这一波媒体融合的浪潮中抓住机遇,是留给广播行业的一个新课题。以助推传统广播融合转型为使命的阿基米德,在挖掘声音价值的路上,一直尝试、创新。
6月30日,“新广播 新传播 新责任 新作为——融媒体产品“阿基米德”案例研讨会在位于北京的中国传媒大学举行。中国传媒大学党委书记陈文申、上海广播电视台党委副书记王治平分别代表学校和活动主办方致欢迎辞。中国广播电影电视社会组织联合会会长张海涛、中国广播电影电视社会组织联合会副会长王求、中国记协书记处书记王冬梅、中央网信办网络评论工作局局长包云、中国网络视听节目服务协会副会长罗建辉等领导出席会议并发表讲话。来自各级主管单位、部分省级广播电台负责人、业界专家和媒体记者30余人参加了本次研讨会。
研讨会上,东方广播中心主任、阿基米德董事长孙向彤向与会嘉宾汇报了阿基米德的融媒体探索实践:从细分节目打造社群,为传统广播提供大数据下精准用户的思维模式,到手机直播、在线编辑工具重构广播内容的生产模式,再到M店的小试牛刀,探寻广播的互联网营销模式。孙向彤坦言,阿基米德之于广播的初心是“撬动传统广播融合转型的支点,让天下没有难做的广播”。
近年来,“阿基米德”尝试通过社区强化广播节目可能打造的场景感,将听众转化为用户,通过多样化服务拓展节目生态边界。阿基米德把不同的节目时间、不同的节目定位、不同的节目主持人进行细分,基于节目特性设立社区及分类。每档节目在阿基米德上都是一个独立社区,后台开放给入驻的节目组,节目的主持人、编辑、监制都可以登录后台使用内容管理及用户管理系统,他们可以即时看到用户的留言,包括节目前的话题征集、节目中的实时互动、节目结束后的调查意见、线下活动的组织报名等等。节目组打破了节目时长和频点覆盖地域的限制,可以将此前看不见摸不着的听众转换为社区内一个个有“名”有“姓”的用户,通过交流,可以了解他们的年龄、地域、喜好甚至消费能力。这些实实在在的用户也切实改变了广播内容的生产。
阿基米德的融媒体实践作为一个典型案例同样也引起了学界的关注。研讨会上,阿基米德CEO王海滨与中国传媒大学新闻传播学部党委书记胡芳共同签署了战略合作协议,双方将以理论结合实践共同打造教学、科研实习基地,共探广播融媒体发展的未来,为广播转型输出人才力量。
基于业界及学界对阿基米德的共同认可,形成了此次研讨会的主题:广播转型路上阿基米德平台的意义和价值,多位领导及嘉宾就围绕“新广播 新传播 新责任 新作为”四个维度发表了自己的观点为广播的融媒体转型发展打开了新的思路。
对此,孙向彤坦言,虽然在中国广播业界,阿基米德已经产生了一些影响力,但放眼整个移动互联网市场,阿基米德还仅仅是初创者,“希望未来它可以成为‘独角兽’,为中国广播的融合转型贡献更大的价值”。
[ 新广播 ]
互联网时代,单一、单向、单调的传统广播模式已然无法对标多元的用户需求。传统广播与新媒体的融合转型势在必行。但是广播的融媒体之路不是简单的开展两微一端,也不是各地广播都花力气费金钱做平台,集全广播的资源和能力通过一个开放合作的平台撬动互联网的融合之路,才是新时期下打造新广播的有效途径。
[新传播]
互联网是人人制作,人人分享,广播从上而下的传播方式在大众传播时代反而成为了劣势。广播需要借鉴现下火爆的15秒短视频模式给我们的启示,降低音频生产的成本,让普通用户也能参与到音频的制作中来,通过用户生产内容反哺我们广播,加速内容裂变。阿基米德平台的前端功能给用户提供了这样一个便捷的在线生产工具,让广播的PGUC规模化的产出,创新传播模式。
[新责任]
阿基米德在发挥主流媒体价值,引导传播主流文化上的成功尝试让广播媒体看到了公信力变现的可能。广播最大的优势就是作为党和人民的喉舌,其公信力是现在的参差不齐的互联网新媒体无法比拟的。广播的媒体融合就是要把传统媒体的公信力与互联网的用户服务能力结合在一起,壮大主流思想舆论,实践党中央着力打造一批新型主流媒体,掌握舆论战场主动权的发展战略。
[ 新作为 ]
互联网时代,广播必须树立用户意识,从导向型媒体向服务型媒体转型,对于传统广播而言不是一件简单的事。了解用户需求,为用户提供更多的智能服务,利用大数据挖掘用户偏好,精准输出……阿基米德为传统广播提供了诸多可执行的方案。
基因决定生态,创新决定优势,广播的融媒体转型还需要不断探寻新的出路。互联网瞬息万变,技术发展的速度以秒计算,未来的媒体融合可能会远超现有认知,如何在这一波媒体融合的浪潮中抓住机遇是留给广播,是留给阿基米德的一个新问题。树立用户思维,坚持创新之路,这些都是广播转型发展中必须有的新作为。正如张海涛所言,广播的融媒体发展就是要“把不可能变成可能”。
来源:中央广电总台国际在线:《“新广播 新传播 新责任 新作为”——阿基米德案例研讨会在京举行》、广电时评:《【报道】专家共话阿基米德:寻求支点,撬动传统广播融合发展》
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