主持人：

浙江广播电视集团浙江交通之声研发中心主任 董慧临先生（阿宝）

嘉宾：

浙江广电集团新蓝网副总监、浙江布噜文化传媒有限公司董事、副总经理 孟晓晨女士

南京广电猫猫新媒体有限公司产品总监、资深媒体人 戴睿先生

河南广播电视台交通广播总监 杨树峰先生

湖南人民广播电台音乐之声总监助理 袁理女士（钢铁主任）

湖北广播电视台交通事业部副主任、楚天交通《好吃佬》栏目主持人 陈阳先生

沈阳广播电视台都市广播副总监 王京女士

阿宝：

如今用户大面积在手机网络上停留，热衷于进行视频、图文浏览，而对于广播节目的生产，如何能做到使用户在线音频点击也有长时间的停留？

王京：
现在进入到这样一个飞速发展的时代，两个因素决定着我们整个事业。第一是科学技术，目前这个时代的发展令人非常紧张，究其原因就是因为他的科技发展到一定高度了，它拥有了更多渠道，可以给我们提供更多可能性，使我们可以生产更多不同种类的产品。而如今我们如何去生产能吸引用户停留的在线产品，就取决于我们能否很好的利用科技，进一步挖掘人的能量。形式可能只能吸引人一两秒，节目的内容始终大于一切，只有能打动人的优质广播节目内容，才容易将人长时间的锁住。

个人认为，未来在互联网上的广播节目，服务类或是能给人思想带来净化的一类内容，是更容易让人长时间停留的。现在的新媒体产品有很多，有些能给人带来很强的冲击力，但这种冲击力人们刚开始会觉得新鲜，然后就会开始筛选，有些可能很快自然而然就被淘汰掉了，留下来的永远只有精品。而广播只有音频，只能用声音去吸引他人，所以最重要的是内容对人的打动，或是对生活的服务能够深入到什么样的程度，给人带来多少帮助。所以我认为要让用户对音频长时间停留，取决于我们如何生产大众都需要的产品或内容。

袁理：

要靠好的作品是必然的。说到产品类型，一是本身品质要好，二是可以多往垂直类发展；另外，个人认为在二、三十年之内，受欢迎的产品类型还是以服务性、功能性为主。刚才所说的抚慰心灵类，它本身确实是人的一种刚需，但在中国目前社会人的心态看来，可能还是知识类、功能类、服务类的产品效果会好一些，再过几十年，可能心灵抚慰类的才会多一些。此外，目前还有另外一条路可以走，就是打造出好的人设，使主持人明星化，是可以在一定时间内产生效应的。

阿宝：

如今很多电台都以放水养鱼的方式培养人才，让主持人等自由发展并提供资源，但同时可能会遭遇“鱼”养大后却跑了的情况，那么广播电台怎样才能有效阻止人才资源的流失？

杨树峰：

我也曾遇到过这样的问题，实际上真正能够靠新媒体流量赚到钱的人才是很难培养起来的。前期发展时，我会尽力支持，等到他真的做到能赚钱了，能有几十万、上百万的利润了，再去与这个团队签合约，要使他继续做下去就必须签合约，否则必须终止。如果对方留下了之后却不干这个项目了，我也会停止对他的支持，因为他所拥有的所有资源都是电台的，要让他做好这个项目又不会轻易离开，就必须给他一个制约。

孟晓晨：

关于这个问题，我特意向专业的法律人士请教过。目前，所有主持人与电台签的都是劳动合同，而知名主持人如果要离开，他的身份在大众眼中也已经定型了，我们无法让他与广播人的身份剥离；而我从法律人士那里得知，这种情况下如果想要对主持人形成制约，需要的是经纪合约，当然我们传统广电是无法跟主持人签经纪约的，所以我们可以落实到一个可控股的公司跟他们签经纪约，经纪约的违约赔偿成本是非常高的，这就是一些硬性的、法律性的限制。其次，这样的合约对主持人而言也是有好处的，因为签了经纪约，他所获得的就不止是工资、奖金，而是能从自己的项目中获得切实的回报。

（未完待续，持续更新中~）

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