2018年7月5日，赛立信广州本部公司开展了一场别开生面的会议。在会议分享上的既不是工作技能，也不是业绩目标，而是让各部门的管理人员分享他们如何带动团队成员共同进步的“独门绝技”。

媒介公司客户服务部副总监陈湘首先发言，她通过践行MBO-PDCA 目标分解+过程管控的团队管理模式，实现工作统筹、以老带新、分享管理、资源共享加强目标管理及任务进度跟踪、挖潜项目的逐个击破。在确定“以人为本，合而不同”的管理核心后，她更加致力于培养“一专多能，独当一面”的人才，使得人员复用率更高，提高团队人才综合能力

王秀秀：科学与艺术之合

征信公司营销总监王秀秀认为，管理是一门高深的学问，它需要将科学性和艺术性协调起来，才能恰到好处地解决管理中所遇到的问题。同时，管理者的风格决定了团队的类型，较为常见的有指令式、教导式、授权式以及团队式。这四种方式各有优点，取舍上需要因势而为，但是无论如何，一个管理者的使命就是要为了完成组织交给的任务，以此带领团队成员去奋斗。

蔡恒：优化流程 统一标准

媒介公司数据部经理蔡恒结合自己多年的工作体验谈到，管理者最重要的是认清自己，了解别人，只有这样才能找准方向前进，并为团队成员们创造一个良好的发挥平台。另外，作为一名从事技术出身的管理者，如何平衡好技术与管理一直是工作中的核心问题，他认为需要先优化管理流程，改变以往部门经理统管一切的管理模式，然后对数据处理流程进行标准化尝试，保证数据处理流程最科学与合理，从而统一数据标准，降低出错率。通过这样的转变，数据部的工作面貌蒸蒸日上。

邱欢欢：激发对目标的渴望

目标、成长、榜样，这是征信公司通信研究部经理邱欢欢对于管理方面简洁有力的三点诠释。她认为要达到目标，应该激发对于目标的渴望，这样才能引导他们自发的去完成目标。做一个能够带领大家成长的管理者才是最棒的，而为了能够带领大家，管理者应该以身作则，成为他人的榜样。

罗剑锋：因材施用 各展所长

媒介公司研究部经理罗剑锋将管理归纳为“因材施用”，结合每个人的优点特长来分配工作，让大家各展所长。当然，个人的力量始终有限，面对难度高或内容多的报告工作，采取多人组合方式能大大提升工作效率。同时，他认为合理放权，能让大家进入积极主动的工作状态，所以他会安排老员工带新员工，一方面让老员工拥有自主权，另一方面帮助新员工更快进入工作状态。面对90后新员工，要给与足够的包容和耐心，帮助他们在工作中成长。此外，鼓励与其他相关部门多交流，让跨部门的工作更加流畅。

甘会霞：服人先得服己

压轴出场的媒介公司运作部副经理甘会霞用“服人先得服己”作为开场白，作为运作部的管理者，必须参与到具体的工作当中带动全局，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确和深入的引导，解决困难。这需要管理者做好强执行力的表率，因为身教胜于言教，领导者对执行力的影响是决定性的，只有赢得了团队成员的信任，并让大家在工作中有成就感，才能更好的合作。

黄学平总结：

打造“四佳团队” 共创业绩新高

最后，集团总裁黄学平先生对演讲者和点评人的管理干货分享表示赞赏，并提出：“要打造有良好价值观的团队、打造快乐的团队、打造有理想的团队、打造有担当的团队”，让员工能更加留恋所在的团队，并在未来发展的道路上，继续发扬积极进取，团结协作的精神，进一步提高管理水平，齐心协力再创佳绩！