如何看待企业战略

《商业情报战》的作者认为企业的竞争力主要受企业战略管理的影响，在该书第一章第二节中他曾说：“笔者10多年来的工作主要是研究企业。中国的企业竞争力如何？哪些企业的竞争力更强？纵观大小企业，中国企业普遍在产品研发方面缺乏核心竞争力，而在市场营销方面的竞争却很充分，综合来看，大多数企业缺乏系统性的战略管理。企业战略管理是企业管理的根本，是企业管理水平的综合反映，企业战略管理的好坏最终决定了企业的竞争力。”

而说到战略，不禁都有一个疑问，企业发展是不是真都需要战略？近年，国家为了商业能高速发展，激发主观能动性，无时无刻都在倡导创新、变革，市场可谓野蛮生长，也正由于市场环境复杂多变，企业需要更高的灵活性，这时条条框框的战略容易变为呆板的教条。毕竟，企业战略往往是根据特定的环境、资源、条件而制定出来的，在云谲波诡的商业竞争中，缺乏适时通变。

在一般企业发展的实际情况中，任何竞争优势基本是暂时性。从2021年开始，中国的电商格局发生了翻天覆地的变化，从以往淘系的“一家独大”变为“三足鼎立”——2022年年初，淘宝MAU（指网站、app等月活跃用户数量）为8.4亿、拼多多为5.1亿、京东为3.9亿，在用户等于流量这个角度来看，目前电商行业三大巨头是淘宝、京东和拼多多。而在短视频和直播的兴起下，流量也开始流向抖音电商和快手电商，目前，电商行业发展有了更大的未知性。

图1：中国电商零食电商平台市场份额

来源：公司财报、平台公布信息

难以想象，如日中天的淘系，地位看似牢不可破，难以撬动，但仅仅两三年时间便让拼多多的“农村包围城市”、京东的“稳打稳扎”、短视频平台的“汇流成河”不断蚕食。《商业情报战》的作者在第一章第二节曾说到：“今天的企业经营极其复杂，外部环境瞬息万变，而中国的企业又普遍缺乏研发基础和产品创新。没有多少企业真正掌握核心技术，很多核心技术都不掌握在中国企业手中，企业更多的是拼营销、拼价格、拼市场，导致了很多行业的过度竞争。”

企业战略与战略管理

那么，在当下，企业是不需要制定战略，还是缺少战略管理？或许一家敢为人先，敢想敢做的企业能给到我们答案。经过2021年的美国对中国企业的“制裁”，每个人都会好奇，——华为，未来路向何方？2021年华为年销售收入约6340亿元，而2020年是8914亿元，一年之间跌去近30%，这是华为创立34年以来第二次下滑，上一次发生这样的事，是20年前的2002年。华为轮值董事长郭平3月1日在巴展做了题为《向上，点亮未来！》的主题演讲，给出了华为的解决方案：“根技术”+“三个重构”，即将大幅增加对“根技术”的战略投入，努力重构技术底座，实现基础理论重构、架构重构和软件重构。

图2：华为未来路向何方：“根技术”+“三个重构”

来源：公开网络

面对收入的急速下滑，华为并没有见金不见人，焦虑点反而在核心竞争力技术上，站在华为领导层的视角去看问题：华为作为全球瞩目的ICT行业领航者之一，未来几年最大的挑战不只是销售收入的下滑，这只是短痛，长痛在于全球化重回正轨之后，华为还能拿出什么看家本领来当好这个行业大哥？这也关乎中国企业能否真的自立自强，做到一个好模范。无论，华为推出“鸿蒙”系统、进军汽车服务、发力云计算等一系列多方向、多维度探索/发展，其首要内核还是构建好自家的核心竞争力——技术。一个企业发展不能没有战略，面对复杂的商业环境，更要有全面、实时、快速、专业、灵活的战略管理。

如何做好企业战略管理

在《商业情报战》的第一章第二节最后一段曾说到：“在这样一个瞬息万变的市场情况下，没有有效的战略管理很难保证企业的成功。而有效的战略管理，包括战略制定，战略选择和战略实施都需要强有力的竞争情报作为保证。”

而什么是企业战略管理？企业战略管理包括哪些过程和内容？

美国比较权威的工商管理教材《管理学：构建竞争优势》把企业战略管理过程划分成6个组成部分：

① 确定宗旨、设计远景和目标；

② 外部机遇、威胁的分析；

③ 内部的优势、劣势的分析；

④ SWOT分析和战略的形成；

⑤ 战略实施；

⑥ 战略控制。

这是一个宗旨先导模式，其过程如图3-1所示：

图3-1

宗旨先导模式，指的是企业经营者对于企业经营有着明确清晰的目标和宗旨，然后据此而进行相关的分析，包括宏观中观环境、竞争环境和竞争对手，甚至潜在的威胁等，在此基础上，结合自身企业资源而进行的战略制定和战略选择。

研究企业管理的学者把企业战略作了一个结构层次划分，从战略和战术的角度把企业战略结构划分为三个层次：公司战略，业务战略和职能战略。

这三个层次的具体内容，形成企业战略的一个内容体系，如图3-2所示：

图3-2

从上述内容能认为，企业战略管理的作用是根据实际变化的商业环境，结合自身条件及时调整底层或者中层组织的子战略，使得其“根”能健康地输送养分（收益）给到总战略能达到最终目标，或者通过总战略局部调整，使得其“根”能健康生长，达到互利共生。

企业发展不能没有战略更不能没有战略管理，在波涛汹涌的商海中，那是凝聚人心的信仰、引领方向的船舵——一艘不断壮大远航的“乘风破浪号”更不能少了“风向仪”、“观察员”实时把握反馈商海的情报，使其化险为夷，乘势而为。

以上内容为本文笔者观点，不足地方请多包涵！